为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文将主要针对二级建造师考试科目《市政公用工程管理与实务》相关知识点进行详细讲解，希望对您有所帮助！
市政公用工程现场管理内容
施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。施工现场管理是指项目开工前已获得政府主管部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。
施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系，实现场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益的管理目标。
施工项目现场管理包括以下内容：
(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的组成部分。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。
(3)适时调整施工现场总平面布置。施工阶段不同，对现场布置的需求也会有变化，因而应随时根据新的需要调整现场布置。
(4)对现场的使用要有检查。检查是为加强现场管理，也为适时调整现场布置提供依据。
(5)建立文明的施工现场。以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以及良好的场容与卫生。以此保证工程质量，提高企业信誉。
(6)及时清场转移。施工项目结束后，应及时清理施工现场，拆除全部临时设施，清运全部剩余器材，组织施工队伍转向下一个施工现场，恢复临时用地，不留后患。
为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。
施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
施工单位需要暂时停工两个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、电缆、停水、停电、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行;施工中发现文物、危险物等意外情况，应保护现场，及时报告有关部门，按照规定处理后，方可继续施工。
工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方町将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
市政公用工程现场管理要求
施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理，是项目管理的一个重要组成部分。
建设工程所指的现场是指用于进行项目的施工活动，经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。
施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料堆置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使与项目有关的相关各方都得到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。
项目现场管理的关键是建立、健全项目管理制度，认真落实岗位责任制，施工单位要保证项目现场管理的良性运转，必须建立完善质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，明确管理职责，配备相应的现场管理力量，靠制度管理人、约束人。
施工过程中必须加强对施工作业的检查监督力度，落实自查、自纠工作，发现的问题及时做到定人、限期予以整改。对违反施工项目现场管理规定的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款。
施工现场管理的基本要求：
现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下，做好分区管理划分并严格分工负责。
项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时整改。
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