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2013年二级建造师考试市政公用工程实务复习笔记(17)

蒯晓娟   2013-01-24 阅读:358

为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点,本文将主要针对二级建造师考试科目《市政公用工程管理与实务》相关知识点进行详细讲解,希望对您有所帮助!

项目材料、机械设备、工程技术人员的管理责任内容

1.材料人员的管理责任内容

材料采购和构件加工,择优选择。进场材料,正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存,减少资金占用。

根据施工进度计划,及时组织材料供应,确保施工项目顺利进展,防止因停工待料造成损失。

施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供实际消耗水平数据。

周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率。

2.机械设备人员的管理责任内容

根据施工方案,合理选择机械。

配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

3.工程技术人员的管理责任内容

合理安排进度计划,严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本。

根据设计要求与工程特点,运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路,为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。

预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素,全面、合理编制分析施工项目直接成本,为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。

了解工程形象进度,及时按规定计量,做好基础核算资料,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,及时发现问题,提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态。

研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入。

及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入。

参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包,确实做到计划性收入,商品化支出。
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