为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文将主要针对二级建造师考试科目《机电工程管理与实务》相关知识点进行详细讲解，希望对您有所帮助！
施工进度控制在机电工程项目中的应用
·工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建琮琤的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方，则两者的计划表达形式应协商一致为妥。
·施工作业进度计划特点：
施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划。
作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制
作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
·影响进度计划的因素：
施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法实物造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
施工项目外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现业主资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等
·计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式
·案例
背景：A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。
问题：1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?
2.B公司的施工进度计划应怎样编制?
3.A公司施工进度计划怎样实施?
4.台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差?
答案：1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。
2.B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。
3.A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的较低、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。
4.采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。
机电工程项目施工质量控制
·机电工程项目施工质量策划：1.确定质量目标，2.建立组织机构3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4.建立质量保证体系和控制程序(机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等)
·机电工程项目施工质量预控：工序质量控制：
1.质量预控2.工序分析3.质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。(施工生产要素指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境)
·质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据
·质量控制点的确定原则一般为：1.施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电气和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等
2.关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等
3.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等
4.关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度
5.对后续工程施工、后续工序质量或安全又重大影响的工序、部位或对象
6.隐蔽工程 7.采用新工艺、新技术、新材料的部位或缓解
·质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。
1.A级控制点必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
2.B级控制点由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证
3.C级控制点由施工方质检人员自行检查确认。
·三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，是确保现场施工质量的一种有效方法
·施工质量事故处理方式有：返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。
·案例
背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求时ø80以上的钢管和2储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理;储罐要采用液压顶升法施工;施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。
业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元;获得省级质量奖，奖励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
问题：1.项目经理在施工前应做哪些质量策划?
2.针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案?重点采取哪些预控措施?
3.该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证?
4.针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么?
答案：1.项目经理在施工前应作的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系;确定先进可行的质量目标;建立完善的组织机构;明确项目经理部各级人员和部门的职责;组织编制先进合理地质量计划或施工组织设计。
2.应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案;管道内防腐方案;防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。
3.该工程施工设置的A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
4.质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。
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