苏州DOE实验设计实战应用

课程背景

在现代工业生产和科学研究中，经常需要做试验，以求达到预期的目的。特别是新产品试验，未知的东西很多，要通过试验来摸索工艺条件或配方。而如何做试验，其中就大有学问。试验设计得好，会事半功倍，反之会事倍功半，甚至劳而无功。

试验设计（Design of Experiment，DOE）就是一种经济科学的合理安排试验的方法，可以凭借更少的次数、更短的时间和更低的试验成本，就能高效地收集试验数据、进行科学地分析处理、得出较优化的结论，找到输入条件和输出指标之间的内在规律。DOE在整个设计开发、工艺开发和质量过程中，扮演了非常重要的角色，是产品质量提高和工艺流程改善的重要保证。有专家指出，日本经济发展中至少有10%的功劳归于实验设计。

所以作为一个设计人员、工程师、技术员，就必须要能够学习使用DOE试验设计的方法。

课程收益

1、学习实验设计的基本概念、原理和重要作用；理解并能运用DOE进行问题的分析和解决；

2、掌握DOE实施的基本步骤，具备使用Minitab进行优化因子和预测结果的能力。能通过软件来分析

正交叉、副交叉、单因子、双因子；

3、能使用DOE来分析研发过程和生产过程的异常问题，并能在研发过程中寻找杂音（非正常因子）

4、掌握如何应用因子筛选试验，从众多可能的因子中，筛选找出影响指标的关键因素，进行优化；

5、掌握对关键因子进行优化的方法，在减少成本的基础上，使产品质量较优化；

6、回到企业以后，能够针对公司内部的质量、工艺问题，开展DOE的分析工作，解决产品设计、工艺

设计过程中的难点问题。。

课程对象

研发、制造、质量、工艺、工程、技术部经理/主管、新产品开发项目小组成员、骨干工程师等

课程大纲

较好部分：DOE基础知识

1、试验的意义及重要性

2、试验设计的定义

3、试验设计的历史渊源以及发展

4、试验设计在实际工作中的作用

5、试验设计DOE相关术语阐述

Ø  因子（可控因子/非可控因子）

Ø  水平/处理

Ø  响应

Ø  主效应

Ø  交互作用

Ø  试验单元

Ø  试验环境

Ø  模型和误差

Ø  重复

Ø  随机化

　6、试验设计的分类

　7、试验设计的运用时机

　8、试验设计运用的具体步骤

第二部分：简单实验设计应用

1、试误法

2、优选法

Ø  0.618法

Ø  对分法

Ø  均分法

Ø  双因素优选法

3、单因子轮换试验法

第三部分：正交试验设计

1、正交试验设计介绍

2、正交表

Ø  正交表概念

Ø  正交表符号

Ø  正交表的正交性

Ø  常见的正交表介绍

3、正交试验设计的实施流程

Ø  明确试验目的，确定响应指标

Ø  选因子，定水平，确定因子水平表

Ø  选择合适的正交表，安排试验计

Ø  提出试验计划报告，配备所需资源

Ø  实施试验计划、记录试验数据

Ø  计算和分析试验结果

Ø  进行新一轮调优试验

Ø  进行生产验证，确定新的设计值

第四部分：全因子DOE实验设计

1、全因子实验设计概述

2、全因子试验设计的设计及分析流程

3、建立标准顺序设计

4、设计并分析全因子设计

Ø  使用ANOVA

Ø  使用效应图

Ø  图表及残差图

　5、在设计中采用中心点

　6、在全因子设计中应用分组及随机化策略

　7、全因子实验设计的步骤和方法

　8、会分析全因子实验的结果

　9、自主设计全因子试验表（练习）

第五部分：部分因子DOE实验设计

1、筛选设计

2、部分因子设计

3、设计解决方案

4、简化全因子实验设计

5、分析所有因子的主效应

6、分析多种因子的交互效应

7、实现参数较优化

8、预报并验证

9、掌握部分因子实验设计的步骤和方法

10、会分析部分因子实验的结果

第六部分：多变量分析技术

1、三类变异

2、样本量的计算

3、多变量分析案例分析

4、多变量分析自主练习及结果点评

第七部分：课程回顾、答疑、考试 

讲师介绍

  冀老师，高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）

工作经历：冀先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）、北京万源瀚德汽车密封系统有限公司、红牛中国、美泰乐（Metalor 苏州）、海尔冰箱（青岛）、微密科技（无锡）、步步高（东莞）、银辉玩具（东莞）、华帝（广东）、开了盖万事电子（昆山），海尔冰箱（重庆）,南车时代电气（株洲），中电光伏（南京），南京梅山矿业（宝钢集团）、百事可乐（中国）,库博标准（昆山）、诺维信（中国）和诺和诺德（天津）等。