【课程名称】基层管理者高效执行率
【课程价格】1600元/人
【开课时间】.苏州，常年循环开班
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【一天课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。
【参加人员】
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员
培训教材：
每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材，包括案例精选和小组练习。
【课程内容】
n 开场白
l 自我介绍
l 学员介绍
n 管理理念
l 企业的概念
l 企业经营的目的
l 管理的概念
l 管理者的认知
l 管理者的角色
n 现场管理人员的角色认知与定位
l 新时期基层管理者面临的挑战和机遇
l 现场主管的地位和使命
l 现场主管在执行中的角色和作用
l 现场主管执行能力的主要构成
l 现场主管的权力和管理原则
l 角色认知—对自己和环境的分析
l 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
n 主管干部的任务与职责
l 管干部的基本条件
l 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
l 应随时留意的重点工作
n 现场管理的六大管理
l 劳务管理
l 品质管理
l 作业管理
l 成本管理
l 设备管理
l 安全管理
n 现场管理与改善一：首先消除现场管理中的浪费
l 浪费定义及类型
l 如何识别现场中的浪费
l 工厂中常见的浪费及控制
l 目视管理在消除浪费中的作用。
l 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
l 现场中的七大管理浪费
l 现场中的12动作的浪费
l 怎样根除现场的各种浪费
l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
n 现场管理与改善二：引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
l 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
l 6S与精益生产的关系
l 6S的好处
l 6S活动推行时常见的问题点
l 6S实施的前期准备
n 6S的实施步骤
l 1S—整理(sort)
n 如何区分要或不要的物品
n 红牌作战
n 现场整理实例
l 2S—整顿(set in order)
n 整顿的步骤:定置标示区域界定
n 决定物品放置方式的方法-经济动作原则
n 标识物品放置地点的方法
l 3S—清洁(shine)
n 清洁的实施方法
n 如何检查机器
l 4S—标准化(standardize)
n 为什么要实施标准化
n 如何实施标准化
l 5S—素养(sustain)
l 6S—安全safety）
n 现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。
n 现场管理与改善步骤三：维持与持续改善的保证—培养高绩效下属
l 以执行为先导
l 以精益为基础
l 员工更需要以身作则
l 基层管理者的领导力在实践中产生
n 现场改善的基础
l 标准化
l 5S与目视管理
l 5S活动的目的
l 目视管理
l 三现主义
n 改善的技巧和方法
l IE技术
l QC手法
l 生产革新和提案改善法
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
• 小组练习
• 参与评估
• 计分练习
• 证书
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得中卫颁发的培训证书
苏州中卫企业管理咨询有限公司，1998年3月，一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研机构，上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。 公司创建十多年来，已为上千家企业提供了各类管理咨询服务，其中不乏许多世界知名的大型企业，如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。 中卫已成长为华东地区较优秀的管理顾问公司之一。 中卫整合社会人力资源，敬邀一群国内外专家、学者、高层权威人士，共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术，与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师，他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。
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