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目 标
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培 训 内 容
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培 训 方 法
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JIT三大要素
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ü JIT的内涵
ü JIT三大要素
² 节拍时间
² 单件流
² 下游拉动
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ü 结构理
ü 讨论
ü 动画展示
ü 沙盘模拟
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kanban概述
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ü kanban介绍
² kanban是什么
² kanban与“看板”的区别
² kanban的起源
² kanban的基本功能
² kanban的种类
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ü 讲解
ü 图片展示
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kanban流程
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ü 取料看板流程
ü 生产kanban流程
ü 紧急kanban流程
ü 模拟kanban流程
ü kanban环节案例
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ü 讲解
ü 动态模拟
ü 讨论
ü 案例说明（照片/录象）
ü 问/答
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kanban模拟游戏
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ü 较好轮：传统批量生产方式模拟
ü 第二轮：取料kanban拉动
² 取料kanban流程设计
² 角色调整
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
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ü 角色扮演/体会
ü 流程运行
ü 运营指标分析
ü 改善方法讨论
ü 工厂经营绩效对比
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KANBAN模拟游戏
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ü 第三轮：生产KANBAN拉动
² 生产KANBAN流程设计
² 角色调整
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
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ü 角色扮演/体会
ü 流程运行
ü 运营指标分析
ü 改善方法讨论
ü 工厂经营绩效对比
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Kanban沙盘总结
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ü Kanban的好处
ü Kanban的不足
ü 如何弥补kanban的不足
ü 拉动系统案例
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ü 讲解
ü 讨论
ü 案例（照片/录象）
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Kanban实施条件
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ü Kanban实施八大条件
ü Kanban拉动与均衡生产
ü 均衡生产方式
ü 公司kanban实施条件讨论
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ü 讲解
ü 讨论
ü 练习
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定义经济批量实践
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ü 经济批量定义
ü 经济批量的影响因素
ü 经济批量的计算方法
ü 经济批量计算练习
ü 定义公司关键环节经济批量
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ü 讲解
ü 练习
ü 实践
ü 辅导
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零件规划表设计
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ü 零件规划表核心内容
ü 包装规划、选择依据
ü 实际零件包装选择
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ü 讲解
ü 现场实践
ü 辅导
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库存和kanban数量计算
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ü Kanban数量的计算原理
ü 库存的影响因素
ü 实际零件库存计算
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ü 讲解
ü 现场实践
ü 辅导
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超市规划讲解
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ü 超市规划的内容
n 超市选择
n 零件储存方式规划
n 超市区域规划和地址码定义
n 先进先出控制
n 溢料控制
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ü 讲解
ü 讨论
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超市规划实践
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ü 仓库问题现场分析、汇总
ü 超市选择
ü 公司零件分类方法定义
ü 超市模式规划
ü 超市可视化规划
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ü 实践
ü 讨论
ü 辅导
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物流配送规划
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ü 零件搬运方式
ü 零件生产线储存方式
ü 水蜘蛛配送模式和案例
ü 公司配送路径规划
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ü 讲解
ü 规划实践
ü 辅导
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Kanban运行流程规划
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ü Kanban卡片内容和格式设计
ü 生产和物料kanban拉动流程设计
ü 配送频率定义
ü 紧急kanban流程设定
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ü 讲解
ü 实践练习
ü 辅导
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Kanban管理和控制
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ü Kanban运行中的常见问题
ü 问题对策讨论
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ü 讨论
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公司kanban实施计划
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ü 制定Kanban实施行动计划
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ü 实践
ü 辅导
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