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苏州AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12)

苏州中迪企管培训   2019-12-26 阅读:72

课程名称AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI12       

课程价格2980/

开课时间2020414-15.苏州

备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

三天课程】由于产品的高装饰性要求和零部件的耐腐蚀性要求,加之环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。北美三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。

    美国汽车工业行动集团(AIAG 的涂装特别工作小组,于20122月发布了涂装系统评估(Coating System Assessment CQI-12标准,第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。第二版CQI-12除增加新的涂装工艺控制要求外,对较好版中提出的涂装过程的控制要求进行了明确和细化。

培训特色】中卫拥有完善的讲师筛选评估体系,讲师为高级生产管理咨询师或有上千场授课经验的高级讲师,拥有丰富的现场管理及授课经验,课程结合工厂实际案例展开,使学员做到即学即用。同时,小班制授课保证了现场的授课质量,使每个学员都能参与到课堂中的练习演练中,更好的掌握所学技能。

参加人员

l  涂装工厂工艺审核员;

l  涂装产品与工艺设计师;

l  现场质量控制工程师;

l  生产管理人员;

l  负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

培训教材

每位参加人员将获得一套培训教材(新版APQP 2nd )

   

  

较好天

  

0.培训项目说明

0.1培训师自我介绍

0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项

0.3学员介绍:明确学员的培训期望

1.CQI-12简介

1.1 CQI-12是顾客特殊要求

1.2 CQI-12框架及结构

  1.2.1 范围

  1.2.2 涂装系统评估程序

  1.2.3 评估表和过程表

讨论1:顾客特殊要求

讨论2CQI-12评估与TS16949认证

  

2. 涂装基础知识

2.1涂装分类

2.2 涂装常用术语

2.3典型涂装工艺技术与应用

2.4 典型涂装工艺常见缺陷及原因分析

  2.4.1涂装缺陷的分类

2.4.2分析及对策

练习1:涂装过程的主要特点

讨论3:用PFMEA对涂装过程进行风险分析

 

小结

                                        第二天

                  

3. CQI-12过程方法运用

3.1 CQI-12与汽车行业过程方法

3.2过程风险分析工具

3.3  涂装过程具体的审核要求(过程表A-L

A-预处理(水洗)/B-预处理(机械)/C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理)/ D-粉末涂装/ E-喷漆/F-电泳/ G-浸、旋涂/ H-自泳漆/I-固化/J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理/K-设备/ L-零件的检验和测试

练习2:比较各涂装过程

              

4. CQI-12条款详解与案例之一

4.1涂装系统评表-管理职责和质量策划

 

讨论4:涂装过程标准化:XXX公司涂装控制计划

 

第三天

              

4. CQI-12条款详解与案例之二

4.2涂装系统评表-场地和物料处理职责

练习3:评估证据查找

 

                    

5. 作业审核

5.1 作业审核概述

5.2审核要求与客观证据查找

练习4:画出作业审核流程

6.  CQI-11评估难点及对策

6.1 CQI-11运用过程方法的评估思路

6.2评估技巧

6.3 难点及对策

案例:评估过程中常见的不符合

复习总结、考试

结束

 【学员背景要求】

n  有关涂装基础知识和生产过程的知识

n  ISO9001:2008ISO/TS16949:2009质量管理体系知识

n  汽车行业的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP

【培训目标】

n  全面了解涂装系统审核(CQI-12,第2版)要求和相关技术标准的要求;

n  能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;

n  了解涂层缺陷分析及对策

n  掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧;

n  提高对涂装产品和过程的风险意识。

【课程收益】

n  全面理解CQI12涂装系统的要求识别和满足顾客特殊要求;

n  获得有效实施CQI-12的方法和思路;

n  学习涂装过程控制的有效方法;

n  识别涂装过程失效模式并采取预防行动;

n  降低涂装产品的风险;

n  运用过程方法进行系统评估;

n  借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进涂装系统,从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升

机构简介

苏州中卫企业管理咨询有限公司,1998年3月,一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研机构,上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。        公司创建十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。      中卫已成长为华东地区较优秀的管理顾问公司之一。      中卫整合社会人力资源,敬邀一群国内外专家、学者、高层权威人士,共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术,与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师,他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。  

地址:苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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