【课程名称】柔性生产和计划排程(精细化管理)
【开课时间】仅限内训
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】 旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
【参加人员】
企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
【课程内容】
较好篇 原理
一 PMC的绩效指标与组织架构
n PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反
而越差原因分析
l 提高有效产出—有没有多卖出产品？
l 降低库存—有没有减少库存？
l 减少营运费用—有没有因此裁减人员？
l pmc的组织架构
l 和生产部的关系
l 和采购部的关系
l 和市场部的关系
n PMC的基本职责
l 生产计划
l 进度控制
l 生产能力计划
二 紧急订单问题分析
n 紧急订单的本质
l 紧急调整生产顺序治标不治本
l 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
l 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
n 影响交货期的因素分析
l 生产能力
l 订单量
l 周转库存数量、原材料库存数量
l 采购周期
n 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
l 生产周期较短的生产方式
l 周转库存较小的生产方式
三 齐套问题分析
n 齐套问题分析
l 物料为何不齐套？
l 错不在人在方法
l 理想的物流模型
n 齐套问题改善方法
l “一个流”改善
l 生产计划改善
l 进度控制改善
l 接单流程改善
第二篇 小批多种生产计划方法
四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
n 什么是拉动生产
n 拉动生产是如何运作的
n 拉动看板的设定
n 拉动式计划法的适用范围
五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
n 排产同序化
n 排产同期化
n 产能较大化
n 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
l 确认瓶颈的位置
l 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
l 物料投放控制
l 过程中控制
l 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六 瓶颈产能优化方法
n 计划优化的一般模型
n 计划优化的其他模型
七 物料配送方法
n 配送方法
n 仓储管理
八 计划模式选择流程
n 价值流分析
n 计划模式选择流程
第三篇 产销链管理
九 供应链建设
n 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
n 原料库存管理方法
n 劣势情况下供应商管理
十 需求预测与分销管理
n 突破市场瓶颈
n 预测模型
n 需求预测体系建立步骤
n 备库分析
学员背景要求：
n 具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，较好是企业的生管人员。
培训目标：
n 提升企业生产管理的能力
n 正确掌握分析问题、解决问题能力
n 提升企业生产计划及市场应对能力
n 提高企业在小批量大批次情况下的应对能力
n 学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
n 建立良好的组织气氛和企业文化
培训方法：
• 实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项；
• 小组案例练习
– 通过小组案例练习来提高对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
• 培训评估：
– 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
• 课堂上积极有意义的提问。
• 知识的探讨和分享
• 积极参与小组练习
苏州中卫企业管理咨询有限公司，1998年3月，一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研机构，上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。 公司创建十多年来，已为上千家企业提供了各类管理咨询服务，其中不乏许多世界知名的大型企业，如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。 中卫已成长为华东地区较优秀的管理顾问公司之一。 中卫整合社会人力资源，敬邀一群国内外专家、学者、高层权威人士，共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术，与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师，他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。
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