=【课程名称】精益工具工业工程
【课程价格】2000元/人
【开课时间】常年循环开班.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以较低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和较终用户的健康和安全条件下进行。
【参加人员】
企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
培训教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
【课程内容】
n IE概述
l 动作分析
l 工程分析
l 时间分析
l 搬运与布置
n 动作分析(People motion study)
l 动作分析改善次序
l 动作改善四原则
▲ 排除
▲ 组合
n 沙布利克分析与作业改善
l 18动作要素改善详解
n 经济动作原则 (Ergonomics)
l 四项基本原则
▲ 减少动作数量
▲ 追求动作平衡
▲ 缩短动作移动距离
▲ 使动作保持轻松自然的节奏
l 动作经济的16原则1
l 动作经济的16原则2
l 利用动作经济原则进行改善的步骤
n 工程分析概述
l 工程分析目的
l 工程分析种类
l 工程分析记号
l 工程分析的基本步骤及注意要点
n 制品工程分析
l 制品工程分类
l 制品工程分析的着眼点
l 制品工程分析的具体做法
n 作业者工程分析
l 作业者工程分析的目的
l 作业者工程分析的具体做法
n 联合工程分析
l 联合工程分析的目的
l 作业者机械分析
l 共同作业分析
n 事务工程分析
l 事务工程分析的目的
l 事务工程分析检讨
l 事务工程分析具体做法
n 时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
l 时间分析的主要用途
l 时间分析的体系
n 标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
l 标准时间的构成与计算方法
l 标准时间的用途
l 标准时间与评价法
l 评价法的种类
l 标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法
n 浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
l 七大浪费
l 浪费和价值的定义
l 七大浪费类型
l 浪费案例分析
l 练习：寻找浪费
l 实践：现场发现浪费
l 浪费的生存空间
n 车间布置 (Production shop floor layout
Cell line)
l 单件流与生产周期
l 生产平衡分析与效率提升
l 单元生产方式
n 精益生产介绍 (Concept of lean manufacturing)
l 精益生产的定义
l 精益变革的世界影响
l 丰田的影响力和竞争力
l 丰田生产系统
l 自动化的起源和运用
l 准时化方式运用
l 精益改善与传统改善模式的区别
l 精益生产十大工具介绍
学员背景要求：
n 有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。
培训目标：
n 强化生产管理
n 建立效率评价体系
n 降低生产成本
n 改善产品质量
n 提高生产效率
苏州中卫企业管理咨询有限公司，1998年3月，一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研机构，上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。 公司创建十多年来，已为上千家企业提供了各类管理咨询服务，其中不乏许多世界知名的大型企业，如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。 中卫已成长为华东地区较优秀的管理顾问公司之一。 中卫整合社会人力资源，敬邀一群国内外专家、学者、高层权威人士，共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术，与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师，他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。
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