苏州精益高层领导力

【课程名称】精益高层领导力

【开课时间】仅限内训

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】　本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心  和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

 培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

ü  讲师自我介绍

ü  培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü  学员自我介绍及对课程的期望 

ü  精益生产的定义

ü  精益变革的世界影响

ü  丰田的影响力和竞争力

ü  丰田生产系统的行程过程

ü  丰田生产系统

ü  自动化的起源和运用

ü  自动化和防错在食品行业的运用探讨

ü  准时化方式运用

ü  准时化生产方式在食品行业的探讨

ü  精益生产演变过程

ü  精益生产实施后的效果

ü  精益生产系统逻辑关系

²  21世纪市场面临的挑战

²  精益应对市场挑战的对策

²  精益生产利润较大化方法

²  精益思想的精髓

ü  七大浪费

²  浪费的定义

²  什么是价值

²  七大浪费类型

²  浪费案例分析

²  较大的浪费是什么

n  到“现场”

n  寻找“浪费”

n  分享“浪费”

ü  精益五原则的运用

²  价值

²  价值流

²  流动

²  拉动

²  尽善尽美

ü  总结五原则在食品行业的运用

ü  精益适用范围

ü  精益变革的前提

ü  精益变革的三大阶段

ü  精益从哪里开始

²  价值流分析和成熟度评估的作用

²  如何把精益与企业战略结合

²  精益导入模式案例分析

ü  精益导入成功的关键因素

ü  均衡生产

²  传统生产排程方式

²  均衡排程模式

²  均衡排程的优势

²  供应链的牛便效应

ü  Kanban拉动

²  Kanban的概念和起源

²  Kanban的功能和作用

²  Kanban流程

²  Kanban拉动案例

²  均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

²  熟料行业的运用案例分析

²  换线时间定义和作用

²  快速换线的八大步骤

²  快速换线技巧

²  快速换线案例

ü  5S的定义和概念

ü  5S的意义和作用

ü  5S实施步骤和方法

²  “整理”的方法

²  “整顿”的方法

²  “清扫”的方法

²  “清洁”的方法

²  “素养”的方法

ü  5S与可视化工厂

ü  5S在食品行业的运用

ü  企业运营流程的精益思路

ü  精益销售

ü  精益生产计划

ü  精益财务管理

ü  精益人力资源

ü  精益供应链

ü  精益的根本

ü  丰田社训

ü  总结和问答

学员背景要求：

学员具备基本的生产和管理知识.