柔性生产计划与排程管理PMC实战（天津，11月14-15日）
【举办单位】培训班114网 www.pxb114.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年11月14-15日
【培训地点】天津
【培训对象】计划经理、计划主管，供应链经理\总监，计划资深人士、运作主管\经理。
【课程收益】
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
【课程大纲】
一、 生产计划管理概述
1、供应链管理与“牛鞭效应”对生产计划的影响
2、不同生产模式下，生产计划管理的关键点
3、目前生产计划中存在的主要问题
4、生产计划的作用和目标
5、合理的组织架构是保证生产计划顺利实施的关键
6、影响生产计划的基本要素
7、柔性生产计划的基本概念
二、 准确的预测是良好计划管理的基础
1、预测的特点和影响预测准确性的原因
2、当需求比较平稳的时候，预测的具体方法
3、当需求具备趋势性的时候，预测的具体方法
4、当需求非常不确定，随机性很强的时候，如何把握好预测
三、 制造业有那些具体的计划
1、做产品计划即SOP的具体方法
2、不同方法对库存和产能的影响
3、MPS主生产计划的逻辑与ATP对于订单确认的意义
4、MRP物料需求计划的逻辑
5、车间排程计划管理
6、确定订单优先级的方法
7、产能计划
8、应对加急订单的处理方法——重叠和拆分生产
9、案例分析：如何做一份有效的生产计划与物料需求计划
10、话题讨论：如何缓解计划不如变化快的窘境
四、 柔性生产计划管理
1、产能柔性规划
2、约束（瓶颈）理论在产能规划中的应用
3、精益生产中的节拍理论
4、讨论：如何利用产能柔性来应对插单和紧急订单？
5、物料管理的柔性——安全库存的设定、寄售、VMI和JIT模式
6、设定安全库存的具体方法——历时类推法、标准偏差法和预测偏差法
7、寄售模式和供应商make to forecast管理
8、VMI供应商管理库存真正帮助买卖双方实现双赢
9、案例分析：VMI在柔性生产中的应用
10、操作工人技能的柔性
11、车间柔性排程管理
12、案例分析：某企业柔性生产计划管理与排产
【讲师介绍】
蔡岳老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域：涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务企业：受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程、详细资料请访问中国培训资讯网：www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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